體育賽事可分為三類：（1）大型賽事體系，如奧運會、世界杯等，以國家為主辦單位，通過國家榮譽、獎金等方式實現激勵； (2) 積分排名系統，如網球、賽車、拳擊等。賽事登陸各個城市，通過積分或排名實現激勵； （3）主客場聯賽制，如以美洲四大聯賽為代表的封閉模式（不保級）和以歐洲五大聯賽為代表的開放模式（有降級）。

其中，聯賽的頻次密度更高，商業價值更大。 比如四年一屆的倫敦奧運會收入80億美元五大聯賽含金量排名，巴西世界杯收入48億美元。 僅2015年，NFL收入96億美元，MLB收入79億美元，NBA收入48億美元，英超收入32.6億英鎊。 而且，體育賽事的IP是金字塔型的。 墊底的是許多大大小小的區域性體育賽事，收入規模不足億元； 中間是全國性賽事，收入規模在幾億到幾百億之間； 排在最前面的是全球頂級賽事，營收規模高達數百億。

從全球體育收入占比來看，足球產業占據半壁江山。 足球是世界上產值最高、受眾最廣、影響最大的運動項目。 在全球所有行業中排名第17位。 40%。

2014年全球各品類體育收入占比

國際足球歷史與統計聯合會（IFFHS）發布了2015年世界主要足球聯賽根據上座率、球員薪資、商業價值等因素進行的排名。 其中，亞洲只有韓國、沙特阿拉伯和日本上榜。 結合IFFHS、英國《每日郵報》、PLURI等機構發布的世界各國聯賽排名，歐洲聯賽排名前五的分別是英超、德甲、西甲、法甲和意甲。在聯賽上座率方面，歐洲足球的群眾基礎領先世界。 在亞洲，商業價值和關注度最高的聯賽主要有日本J聯賽、中超聯賽和韓國K聯賽。

IFFHS發布的2015年全球聯賽排名

從商業價值來看，根據巴西體育研究機構PLURI發布的2014年世界足球聯賽市值排行榜。 日本J聯賽以2.68億歐元排名世界第21位，亞洲第1位。 中超以2.13億歐元排名世界第25位，亞洲第2位。 相比之下，英超、德甲、西甲、法甲、意甲這5大歐洲聯賽的商業價值大約是中超和日本J聯賽的10倍。

PLURI發布的2014聯賽價值排行榜

這樣的商業價值差距是不可避免的。 歐洲五大聯賽起源于1930年代，擁有廣泛的群眾基礎。 日本J聯賽、韓國K聯賽、中超、澳超，這些在亞洲比較有商業價值五大聯賽含金量排名，最早的韓國K聯賽成立于1983年，日本J聯賽1993年，澳超2004年聯賽，中超聯賽。 2004 年（前身 Armor A 于 1989 年開始生產）。 在體育產業的發展過程中，除了競技項目出現較晚外，亞洲國家尤其是東亞國家的傳統文化也相對避免激烈的對抗性賽事。 而且運動是區域性的，比如棒球流行于東亞，板球流行于南亞，橄欖球流行于北美。 時間差距和文化因素，使得亞洲聯賽在競技水平和商業水平上遠遠落后于歐洲。

日本J聯賽

本文以歐洲五大聯賽中的意甲聯賽和亞洲的日本J聯賽為代表，分析歐亞聯賽在商業價值上的差距。

2001-2010年日本J聯賽收入構成（億美元）

2001-2010年意甲收入構成（億美元）

(1) 比賽日收入

比賽日收入主要是門票收入，還包括在中場休息區出售的一些小吃和紀念品。 可以看出，意甲的比賽日收入是日本J聯賽的15倍左右。 這主要是由觀眾人數和門票價格決定的。

日本 J 聯賽和意甲聯賽的比賽日收入

就觀眾人數而言，意甲是日本J聯賽的1.5倍左右。 意甲聯賽的平均觀眾人數為 22,000 人。 以20場比賽計算，總觀眾人數約為44萬。 日本J聯賽場均觀眾人數為16000人。 根據18場比賽，總觀眾約為290,000人。 兩者之間的觀眾數量沒有明顯差異。 雖然棒球是日本的第一運動（日本職業棒球聯賽平均每場比賽的觀眾人數為35000人），但在日本足協的大力推動下，足球已經有幾乎與棒球并駕齊驅的趨勢。

出席世界主要聯賽的體育場館

以門票價格來說，意甲是日本J聯賽的10倍左右。 意甲平均票價在100-300歐元左右，賽季套票穩定在3000歐元以上，這在世界范圍內是無與倫比的。 在日本，普通J聯賽席位成人200日元，兒童500日元，分別約為120元和30元。 最貴的頂級貴賓席才5000日元，約合人民幣300元。 日本是著名的高物價區。 一盒泡面200日元左右，一斤牛肉2000日元左右。 為了宣傳足球聯賽，日本足協不得不“降價”吸引觀眾。

(2) 商業收入和轉播收入

在商業收入和轉播收入方面，意甲是日本J聯賽的10倍左右。 商業收入主要靠衍生品、會員費和捐贈收入。 意甲曾經是歐洲足壇的中心，每支球隊都有重量級球星。 無論是全球收視率、周邊衍生品還是捐贈收入，它都擁有眾多全球頂級玩家。

日本J聯賽和意甲的商業收入

日本J聯賽和意甲轉播收入

（三）贊助收入

在贊助收入方面，日本J聯賽與意甲的差距較小，很大程度上得益于日本經濟相對發達。 但是，歐洲聯賽由于贊助商太多，往往需要企業之間進行激烈的競爭。 意甲僅尤文和米蘭的球衣贊助費就接近3500萬歐元。 不過在日本，J聯賽理事會認為企業贊助的球隊不應該過多考慮回報，所以贊助商的名字是不允許出現在聯賽球隊中的。 隊名主要采用“地名+昵稱”的形式，不會因為贊助商的變化而經常更改隊名。 在J聯賽創立之初，《讀賣新聞》曾打算讓俱樂部直接使用自己的名字，但遭到了J聯賽創始人川淵三郎的拒絕。 各大報紙體育版的頭條經常是“川淵三郎因隊名問題與讀賣新聞發生爭執”的報道。 這在一定程度上削弱了企業贊助的積極性。

日本J聯賽和意甲聯賽的贊助收入

最后，雖然亞歐聯賽在收入上存在較大差距，但在成本上的投入，尤其是在轉會市場上的投入依然居高不下。 目前球員薪資市場化程度比較充分，各大聯賽不得不用更高的年薪來爭取球員，這也加劇了亞歐聯賽商業價值的進一步擴張。