文字 | AI財經(jīng)社 王宏宇

編輯| 陸鳴

11月30日，多家媒體爆料，樂視體育香港出售樂視體育香港舉辦的2018年俄羅斯世界杯全媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。

公開資料顯示，樂視體育購買的版權(quán)價格達(dá)到了7000萬美元，目前還有1400萬美元未付。 香港電訊盈科的收購價為3000萬美元，而樂視體育僅僅為了香港世界杯的版權(quán)，凈虧損就超過4000萬美元。

據(jù)樂視體育官方宣傳資料顯示，截至2016年年中，樂視體育已在內(nèi)容平臺擁有310項世界頂級體育賽事的版權(quán)，其中獨家版權(quán)占72%。 然而，2017年，樂視體育失去了中超、亞冠、ATP等多項重要賽事的版權(quán)。 在香港市場，樂視體育的版權(quán)只剩下英超和NBA。

樂視體育首席內(nèi)容運(yùn)營官 劉建紅

不久前，樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏在接受媒體采訪時表示，處于轉(zhuǎn)型期的樂視體育短時間內(nèi)不會重回大版權(quán)的競爭格局，會從其他方向切入.

不足以盈利，樂視體育在港被債權(quán)人起訴

2016年8月1日，樂視體育宣布體育頻道在香港正式開播。 樂視體育自稱是香港首家提供體育直播的互聯(lián)網(wǎng)公司，承諾為用戶提供更全面、更多元化的體育內(nèi)容。

樂視體育香港首批推出的三個體育頻道分別是24小時體育新聞頻道、綜合體育節(jié)目頻道和中超頻道，通過PC端、移動端、樂視超級電視等終端呈現(xiàn)。

在運(yùn)營模式上，樂視體育香港依然遵循傳統(tǒng)的樂視生態(tài)，即與體育版權(quán)一起打包銷售樂視盒子等其他樂視產(chǎn)品。 “樂視集團(tuán)內(nèi)部做了一個成本利潤核算模型，如果單純從樂視體育的角度來看，確實不夠盈利。但如果算上樂視集團(tuán)其他業(yè)務(wù)的營銷投入，品牌廣告和相關(guān)產(chǎn)品的銷售。如果有影響，答案會有所不同。” 原樂視體育副總裁于航曾在接受采訪時表示。

樂視體育香港隊

近一年多來，樂視體育頻頻在香港大舉布局。 在獲得英超、世界杯、美網(wǎng)等多項優(yōu)質(zhì)賽事的香港版權(quán)后，還獲得了NBA在香港的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)。 香港體育版權(quán)大師。

承接大量版權(quán)后，樂視體育香港遇到了“消化”問題香港體育頻道nba直播，不少付費(fèi)用戶抱怨直播嚴(yán)重卡頓。 這些問題的處理大致相同。 樂視體育香港方面因技術(shù)原因致歉。 此外，樂視體育香港還承諾邀請球迷參與英超比賽解說，開發(fā)英超相關(guān)游戲產(chǎn)品，但截至目前，這些承諾均未兌現(xiàn)。

2017年5月香港體育頻道nba直播，據(jù)香港媒體報道，展示廣告服務(wù)商Polarline Development Ltd.因拖欠欠款而將樂視體育告上法庭。 所涉金額分兩筆支付，總額為 107 萬港元（137,000 美元）。 Polarline 尋求支付原始金額加上利息、成本和其他補(bǔ)償。

李嘉誠之子此前3次與樂視抗衡失敗

以3000萬美元收購樂視網(wǎng)版權(quán)的香港電訊盈科背景強(qiáng)大。

PCCW成立于2000年，是香港最大的電訊公司。 香港聯(lián)交所股票代號為0008，因此又俗稱八號男孩。

電訊盈科是香港最大的通訊服務(wù)供應(yīng)商，也是亞洲主要的綜合通訊服務(wù)公司。 公司專注于在亞太地區(qū)——尤其是大中華區(qū)——的主要業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)合作伙伴之間實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，并致力于為整個亞洲的企業(yè)和個人客戶帶來全面的組合服務(wù)。 “超人”李嘉誠之子李澤楷現(xiàn)任電訊盈科主席。

李嘉誠之子李澤楷

電訊盈科全資附屬公司電訊盈科負(fù)責(zé)營運(yùn)「Now TV」，180個now TV頻道（72個為高清頻道）、22個無線網(wǎng)絡(luò)電視頻道（3個為高清頻道），超過30種自選視頻投放。

在樂視體育進(jìn)入之前，Now TV在香港擁有近30萬英超付費(fèi)用戶。 為盡快搶占市場，樂視體育與香港本地網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商“香港寬頻”聯(lián)合召開新聞發(fā)布會，公布了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、樂視盒子、英超頻道的捆綁銷售計劃。 價格比單獨購買便宜近一半。 不少香港市民追捧。

2016年9月，Now TV對媒體表示，他們將錯過下一場NBA比賽的直播，“目前的報價超出了經(jīng)濟(jì)水平的邏輯”。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，現(xiàn)在電視開出的報價是他們能承受的最高報價，但僅為競爭對手樂視體育的1/4。 這是自樂視體育進(jìn)港一年以來，Now TV在體育版權(quán)爭奪戰(zhàn)中第四次輸給樂視體育。 此前，Now TV在英超、世界杯和美網(wǎng)三項香港轉(zhuǎn)播權(quán)爭奪戰(zhàn)中敗給了樂視。

樂視體育不僅在版權(quán)上打敗了Now TV，而且樂視體育香港區(qū)CEO賴如正曾在Now TV任職。 賴汝政多次提到，樂視投入大量資金用于香港體育生態(tài)系統(tǒng)的長遠(yuǎn)發(fā)展，廠房建設(shè)、傳輸系統(tǒng)和生產(chǎn)也都是新業(yè)務(wù)。

現(xiàn)在衛(wèi)視和樂視體育也有合作。 經(jīng)談判，樂視網(wǎng)獲樂視體育和Now TV委任為英超聯(lián)名頻道的獨家電視廣告代理，Now TV也可獲得廣告分成。 賴汝政稱之為“雙贏的合作模式，獲得的利益比以往更大”。

不管怎么說，樂視體育在香港短暫的輝煌，讓香港用戶在付費(fèi)觀看上有了更多的選擇。 現(xiàn)在樂視體育低價出售直播版權(quán)，勉強(qiáng)維持正常運(yùn)營。 市場將逐漸失去強(qiáng)大的競爭力。 現(xiàn)在電視市場份額勢必大幅增長。

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