體育媒體行業正處于不斷變化的時期，因為內容分發模式正在轉變以滿足消費者的需求，新技術和貨幣化模式將這種轉變引向新的方向。

玉堂體育注：

盡管體育產業的結構越來越復雜多樣，但一個基本事實沒有改變。 電視轉播權仍然是整個體育產業的財務支柱，但支撐這些電視轉播權的收入卻面臨困難。 這是由有線和衛星捆綁包的衰落推動的，這是對傳統體育經濟模式的有力打擊。

市場洞察和分析機構 Strategy Analytics 從 2021 年 4 月開始的一項研究表明，盡管疫情讓更多人可以在家度過，但傳統付費電視服務的總支出在 2020 年下降了 8% 至 907。萬美元。 該研究預計，到 2023 年，這一數字將進一步下降至 745 億美元。

除此之外，體育節目的收視率也在下降。 相關數據顯示，NBC在其網絡、有線和網絡黃金時段轉播期間平均只有1550萬觀眾收看東京奧運會，比2016年里約奧運會下降了42%。 這最終也將導致體育廣告收入下降。 雖然媒體公司開始將一些體育內容放在流媒體服務上，但尚不清楚直接面向消費者的費用和廣告收入是否能夠彌補基于 1 億有線電視和衛星電視家庭訂閱的經濟效益。 損失。

盡管像 NFL 這樣的頂級體育聯盟在推動高收視率和續簽體育版權合同方面表現出獨特的能力，并且取得了令人矚目的增長，但結果是體育媒體公司現在的成本大幅增加，而收入卻在快速增長。 衰退。 過去傳統廣播公司為體育轉播權付費的戰略原因之一是，即使費用導致盈利不足，他們仍然可以接觸到大量年輕觀眾，他們可以被引導到其他內容領域，從而支持其整個結構的其他方面。 部分。

但這些年輕的男性觀眾現在已經放棄了有線電視，總體上看電視的時間要少得多，他們更愿意花時間在亞馬遜的 Twitch 和其他平臺上玩電子游戲和觀看電子競技。 這就提出了一個問題，即體育媒體公司如何利用年輕男性觀眾對游戲和社交互動的渴望，重新吸引他們的注意力。 答案也很明顯，就是將游戲和社交體驗融入到體育觀眾的觀看體驗中。 創建自定義體驗，讓粉絲以他們最感興趣的方式關注特定的球員和球隊。 這將迎來全新的體育媒體未來。

個性化是體育媒體和廣播中一個重要的新興趨勢。 現代體育迷對能夠觀看他們想要的內容、方式和時間的期望越來越高。 OTT 和數字產品提供了傳統線性廣播所沒有的個性化水平，可以預見，更多技術支持的工具將繼續將這一水平提升到新的高度。

體育媒體行業正處于不斷變化的時期，因為內容分發模式正在轉變以滿足消費者的需求樂虎體育app官方網站，新技術和貨幣化模式將這種轉變引向新的方向。 隨著體育、技術和流媒體世界的碰撞，體育迷不斷變化的觀看習慣和他們想要流媒體播放的服務為平臺提供商創造了一個重??要機會。

電視和視頻消費分析平臺PP Foresight的創始人Paolo Pescatore認為，對于內容創作者來說，這是一個偉大的時代，因為我們正處于講故事的黃金時代。 同時，這是一個巨大的挑戰，因為內容創作者需要支持的服務太多了。 在擁擠且分散的市場中脫穎而出并非易事。

調查顯示，如果內容運營商能夠為粉絲提供更多他們想要的內容，提供個性化的內容，就會有更多的粉絲愿意為OTT服務花錢。 流媒體平臺的優勢在于可以利用更好的數據，結合更強大的資金。 對于那些大平臺，他們也有能力打造單一平臺分發、覆蓋多個市場的聚合模式。 ESPN+ 和 Fubo TV 都在做這項工作。

Verizon Media媒體平臺總經理Ariff Sidi認為，個性化和迎合受眾體驗需求的能力是體育媒體最應該關注的方面。 “消費者對 UX 的要求越來越高，對 UX 的接受度越來越低，這給他們的體驗帶來了摩擦，這使得強大的執行力不僅可以留住客戶，還可以增加用戶粘性。 擁有積極體驗的觀眾更有可能對服務保持忠誠?！?/p>

世界上有如此多的體育內容，其中許多內容交付不足。 事實上，敢于在技術和服務上進行創新，并為傳統分銷渠道服務不足的受眾提供新的體育產品的平臺還有相當大的空間。 . 對于內容提供商而言，行業整合導致對獨特和獨家內容的競爭加劇。 現在有比以往更多的資金和更多的分銷渠道供他們選擇。 除了那些傳統意義上的知名品牌，還有很多新品牌。

即便是金字塔頂端的版權所有者，也感受到了傳統發行模式帶來的束縛。 西甲希望將本土版權周期從3年延長至5年，但這一計劃遭到了西班牙競爭管理機構中國有色集團的否決。 西甲主席哈維爾·特巴斯表示，無論是付費電視還是OTT，足球都沒有覆蓋到所有用戶。 因此，西甲想要在特定市場為轉播合作伙伴創造更多空間，這也是他們推出LaLiga Pass的原因。 每個人都以正確的方式數字化，這對體育產業來說勢在必行。

普華永道的一項新調查顯示，體育媒體公司對當前形勢的看法不如權利人樂觀，這表明市場混亂正在給傳統上獲得體育權利的利益相關者帶來不確定性，尤其是歐洲市場更為保守。 但從消費的角度來看樂虎體育app官方網站，用戶對市場創新和更多技術力量的融合感到滿意，這說明多元化的體育數字產品確實帶來了很多機會，新的體驗、技術和傳遞方式都在影響著消費者和參與度。 產生積極的影響。

玉堂也認為，媒體格局的加速轉型是推動體育產業轉型的主要動力。 轉型以有線電視向流媒體的轉型和數字媒體推動的生態系統碎片化為主導。 從內容訪問到媒體版權收入的方方面面都受到了影響。 誠然，體育產業的整體格局還沒有達到全面改革的階段，但隨著電子競技的繁榮，以及其他娛樂領域通過技術革新提供更新鮮的體驗，體育各個領域的玩家肯定會感受到新的市場競爭壓力，那是他們需要思考體育產業未來的關鍵時刻。

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