他是中國男乒第一個大滿貫。

球迷戲稱他是不會踢球的胖子。

從球員到教練，

然后對協會會長，

每個角色都做得很完美。

現在，

胖主席有了新頭銜，

還是很國際化的WTT

為什么這份工作要屬于他？

6月29日，國乒結束了為期14天的隔離和史上最長的封閉集訓，在廣州就地解散。 隊員們回到省隊，進行了短暫的調整，迎來了難得的休假時光。

上述消息可能很多人沒有關注，但是下面的消息刷爆了各種媒體、社交平臺、體育圈大多數人的朋友圈——劉國梁將出任新成立的WTT主席理事會。

從中國乒協主席的位置走向世界，劉國梁自己對這次“升職”的形容是：職業生涯最大的轉折。

國乒的話語權

國乒的實力強到不用贅述。 但無論他們奪得多少金牌，創造多少記錄，依然難以改變中國在世界乒壇沒有多少話語權的事實。

怎么說？ 自前任許寅生以來，中國無人擔任國際乒聯主席長達21年。

劉國梁出席2018年女子網球世界杯開幕式

施志豪雖然后來擔任了副會長，但明眼人都知道，這個職位和會長比起來，并沒有什么實權。

20年來，國際乒聯對規則進行了十次重大修改，無論是38mm改40mm，還是21分改11分，或者奧運會名額的變化，但不變的是：限制中國。

但是效果呢？ 國乒從未受到限制劉國梁晉升少將，始終保持強勢。

今年在疫情沖擊下，國際乒聯終于敢于承認困境：除世錦賽外，其他賽事關注度不盡如人意，乒乓球商業價值增長緩慢，國際乒聯專業化管理效率和同時商業活動度不高，效果不好，影響了整個機芯的商業價值。

遇到困難，要想辦法。 改組后的國際乒聯領導班子終于意識到，還是團結起來，大家打個招呼，大家好，大家好，把注意力放在每天如何出臺限制國乒的規則上。

不懂球的胖子也主宰了比賽

于是，WTT（世界乒乓球職業聯賽）應運而生。 根據設計，這個新興組織將從2021年起負責運營所有國際乒聯賽事。

國際乒聯將這種變化定義為“自我革新，積極擁抱變化”。

要想走出亂世，在動蕩中找到新常態，國際乒聯必須團結一切可以團結的力量和人民。

在國際乒壇，中國這個最重要的城市是國際乒聯必須爭取的目標。

劉國梁這個“不會踢球的胖子”，有著極強的商業頭腦和管理能力，是國際乒聯非常期待的人才。

用央視資深乒乓球記者李武軍的話來說，“影響力、號召力、世界格局，這是劉國梁擔任WTT理事會主席的三大優勢。”

因為沒有中國這個最高級別的支持，國際乒聯的改革就像“世界上最好辦”的日本T聯賽一樣，只能是一個可以玩得開心的游戲屋聯賽。

中國情商最高的運動員

毫不夸張地說，劉國梁是中國體壇情商最高的人之一。

在悉尼獲得銅牌后，他知道乒乓球經過反復改革，像他這樣打直板快攻的選手獲勝的機會會越來越小，想要繼續打下去只會越來越難。 .

于是，他迅速轉身，在師父的指導下走上了執教之路。

這不是退縮，而是勇氣的體現。 當運動員已經不好了，但不妨礙自己成為教練后繼續堅強。

16年多的風風雨雨，有雅典的慘敗，也有翻身后對世界的壯烈敬禮。 轉眼間，他已經是初五的中年人了。 這些年的磨練造就了劉國梁不凡的眼光和格局。

劉國梁的話印證了他這些年的成長，“如果還僅僅局限于為國爭光奪冠，那就太小氣了，這不是一個乒乓大國應有的氣度和風范。”

“在以前的歷史背景下，乒乓球推動了中美外交，可以在政治領域做出自己的貢獻和作用。現在我覺得，這種國際體育的融合，會讓更多的國家、更多的人參與進來，進入后，項目可以從少數逐漸成長為全世界的公眾。”

“如果姚明沒有打過NBA，他就不會有現在的成就，不會有現在的高度，不會有現在的影響力。美國人民都知道，開放中國市場可以培養你姚明，為什么我們不能開拓歐美市場？市場？”

他能成為乒乓球界的斯特恩嗎？

回到2016年的里約，國乒在張繼科的帶領下成為了“現象級網紅”，靠著表演和流量代言名利雙收。 劉國梁的商業價值也不斷攀升。

這位“不懂球的胖子”雖然在2017年經歷了職業生涯至今最大的起伏和動蕩，被調離主教練位置近兩年時間。 不過，江湖的風云突變，并沒有讓他倒下。 相反，再次歸來后，劉國梁的身份卻變成了中國乒協主席。

這也印證了他在國際奧委會宣傳片中所說的，“實力取決于時間，也取決于我們如何對待這次”。

回來后，劉國梁繼續前行。

在作風上，他繼續強調軍事管理，從嚴治軍； 為了備戰奧運會，他暫停了乒超聯賽； 任務，自罰一年薪水，誓與團隊共進退。

國乒一如既往的強勢到可怕。

另一方面，在商業推廣方面，劉國梁也將自己在場上“鬼點子多”的特點發揮得淋漓盡致。

其實早在2005年，劉國梁就與時任央視體育頻道臺長的姜和平在一次晚宴上碰撞出“火花”。

當時還不到30歲的劉國梁萌生了將國乒傳統直板賽精心包裝成金牌賽事并進行電視直播的想法，吸引了眾多觀眾。

2019年歸來后，劉國梁有了更遠大的理想：把乒超聯賽打造成乒壇的NBA。

作為世界上最成功的體育賽事之一，NBA積累了豐富的全球運營經驗，其深度和廣度讓其他體育組織難以望其項背。 乒超對抗NBA？ 只有劉國梁敢這么想。

縱觀近年來國乒“直通式賽事”的運作，我們就知道，劉國梁不僅有著極強的商業頭腦，而且總能與時俱進，引領時代潮流。

“地球最強十二人”比賽的獎金已經達到了500萬元。 國乒選拔賽已成為世界上獎金最高的乒乓球項目之一。

炫酷的玩法、多變的規則、精湛的轉播技術，都幫助這項運動在不斷升級中經受住了市場的考驗，成為乒乓球市場化的經典案例。

歸根結底，WTT是國際乒聯（ITTF）旗下的商業實體，就像網球的ATP和WTA一樣。 在此前公布的新賽事系統概念中，可以看出國際乒聯學習的其實是網球。 未來，世乒賽的地位將被削弱，取而代之的是類似于網球四大滿貫的商業賽事。

商業主體的首要目標自然是賺錢。 要想賺錢，一定要找最有商業頭腦的人來做，而且這個人最好在乒乓球方面有很強的專業能力。

這樣的條件一列出來，放眼世界乒壇，沒有人比劉國梁更合適了。

世界乒乓球職業聯賽的成立，也很容易讓人聯想到美國NBA大聯盟。 劉國梁一上任，也有人提出一個觀點：他能否成為“第二個斯特恩”。

斯特恩是誰？ 正是中興這個主人，讓NBA完成了國際化，推出了以喬丹為代表的一大批球星劉國梁晉升少將，讓聯盟走出了困境。

30年來，劉國梁完成了一項又一項看似不可能完成的任務。 這一次，他能否帶領國際乒聯再次改變歷史？

讓我們拭目以待。

（傅盛）