2017年，當時還默默無聞的辛友智（網名辛巴，以下簡稱辛巴）創立了新軒集團。 次年，當國內直播電商生態圈初具規模時，辛巴單槍匹馬闖入快手直播江湖，并憑借自己的努力成長為國內最暢銷的主播。 他創辦的新軒集團也是這五年了。 ，一步步成長為擁有4000余名員工的數字化新零售企業。

而就在最近，新軒集團也迎來了自己的轉型。

8月10日，新軒集團召開全體員工大會。 新任CEO關前在會上宣布了一系列調整措施。 新軒將迎來戰略、組織、人才激勵等方面的升級。 與此同時，許久未露面的辛巴也出席了會議，并正式公布了新軒集團最新惠農計劃，表示將致力于科技農業和“生態零售” “ 將來。

對于新軒集團來說，這是一個具有里程碑意義的轉折點，意味著新軒將以新農業為戰略大方向，持續深耕農村和農產品市場，將企業發展與鄉村振興進一步結合起來。 在發展的同時回饋社會。

經過近五年的高速發展，近兩年直播電商行業的發展也正進入深水期。 向行業上游邁進。

作為一家從供應鏈起家的企業，新軒此次宣布全新惠農計劃，進一步切入行業上游。 在助農、惠農的同時，也進一步打造自身核心競爭力，應對直播電商。 該行業的競爭日益激烈。

新的戰略方向

辛軒是誰？ 對于這家公司，大多數人的印象還是創始人辛巴。 他們只知道這是一家大型直播公司，而對新選集團的了解大部分都停留在創始人辛巴身上。

但事實上，經過近五年的積累和發展，新選已成長為一家中型數字新零售企業，累計忠實用戶超過8000萬，孵化了13位單場GMV過億的主播。 完整的直播電商生態系統。

在本次全體會議上，新軒集團做出了重大戰略調整，不僅提升了集團文化和價值觀，也對集團戰略進行了重新梳理。 其中一個重點是推出新的惠農計劃。

新軒作為一家“腳踏實地”的知名企業，在農業領域有著悠久的積累。 累計商品銷售額達到9億多元。

就在近日，7月20日，“新火計劃”四川站助農直播期間，新選集團直播帶單量達1061萬單，總銷售額超億元，在線觀看總人數突破1173萬。

據了解，新火項目是新軒集團推出的戰略性農業援助計劃。 其初衷是助力全國農村振興和經濟復蘇。 電商，盡享世界各地優質農副產品。

新軒自成立以來，一直不遺余力地幫助農民銷售產品。 以鑫火項目四川站為例。 大涼山一嘉香米訂單量達4.2萬份，銷量超200萬份。 來自攀枝花的Kate Mang有19萬箱，總重765噸。

依托新軒供應鏈的上游賦能和主播們的辛勤帶貨，新軒集團真正讓農副產品不再愁銷路，同時讓全國消費者都能享受到優質農副產品。產品以更實惠的價格。

在8月10日的全體會議上，新軒集團正式啟動全新的惠諾計劃“新火計劃2.0”。 努力鄉村振興。

在新戰略指導下，新選將繼續聚焦保障農民基本收入、招募農業合作伙伴、創造農民就業機會等方面。 另一方面，新選還為用戶推出“生態零售”，包括從田間到餐桌、從國內到國際、從線上到線下的生態供應鏈，讓用戶吃得更健康。

新選集團創始人新巴表示，新選的目標是構建消費者、企業、農民的命運共同體，把服務民生作為新的使命，讓新選成為令人尊敬的企業。

對于新軒集團來說，這是公司成立六年來的一次重大轉型，這意味著公司不僅將繼續深耕直播電商，還將進一步下注農產品市場，做更困難的事情，真正幫助全國各地農村市場重塑產業鏈，逐步培育完整的農產品電商生態。

但對于碎片化程度高、產業化水平低的農產品市場來說，做好產業勢必是一件困難的事情，背后有太多的環節需要打通。 。

不過，對于新軒集團來說優直播網站，這也是一個將企業價值與社會價值結合起來的好機會。 畢竟，企業的長遠發展最終取決于市場經濟的增長和國家的繁榮進步。 從更長遠的角度來看，辛巴的目標是“讓農民不僅僅是一種身份，而是一種職業”，最終達到農民增收、被尊重的目標。

做更困難的事情

作為一名農村出身的主播，辛巴從小就深知農民的不易。 他本人出生于黑龍江省通河縣的一個農民家庭。 如今，雖然已經成長為中國最大的主播和企業家之一，但辛巴始終沒有忘記自己來自哪里，一直奔跑在公益事業的第一線，造福農民。

因此，農業一直是辛巴念念不忘的領域。 在他看來，食品行業蘊藏著巨大的商機。 通過帶動從原產地種植、加工到服務的全產業鏈重塑和升級，幫助企業解決核心競爭力。 同時還能持續帶動就業和農民收入增長。

近五年來，電商行業的一大趨勢是下沉市場的崛起。 越來越多的電商平臺將五環外市場視為兵家必爭之地。 但說到農產品市場，真正能做好的平臺和企業并不多。

畢竟，與標準化工業產品相比，農產品存在太多痛點。 產品不僅難以實現完全標準化，而且缺乏暢通的銷售渠道。 此外，農民分散生產、個體經營使得農產品收購也存在。 問題。

不過，新選作為近幾年興起的新零售企業，之所以把幫農、惠農作為公司未來發展的重要戰略方向，自然不是頭腦風暴決定的。 沒有關系。

事實上，當前整個農產品市場的很多痛點都可以歸結為一點，那就是現代化水平不夠，從種植、加工到銷售的產業環節不夠順暢。 而這也正是辛軒這幾年積累最深的能力。

自成立以來，供應鏈一直是新軒集團的核心業務板塊。 先后推出“心選”、“心造”計劃。 不僅具有選品能力，還具有加工能力、生產能力和品牌建設能力。 幫助當地農產品建立集科學種植、生產、銷售、品牌建設為一體的完整供應鏈。

同時，新軒近兩年在質量控制和售后方面持續發力，通過大量行業首創的措施提升服務質量。 這些積累也能進一步助力農產品提質增效，加速行業??數字化轉型。 促進農民通過電子商務致富。

在快手電商中，很多用戶購買產品是基于對主播的信任，通過自己在選品、加工、品控、售后等方面的努力，辛巴和心選團隊實現了65%的復購率。 成為“信任電商”的代名詞。

從供應鏈的產銷一體化，到品質和售后服務，基于整個電商行業上下游的各項能力積累，新選對農業產業轉型更有信心，這也成為集團的戰略轉型。 基礎。

通過推動農產品市場標準化，用科技手段賦能農產品市場，讓農產品賣得更高的價格，打通農村市場的各個環節。 這不僅是新軒集團作為企業的經營目標，也是助力鄉村振興。 幫助農民增收致富的重要手段。

從新軒集團的發展來看，押注農業賽道是目前實現企業長遠發展的必由之路。 隨著直播行業競爭進入下半場，市場對直播機構的能力要求越來越高。 不僅需要主播提供有優勢的價格，還需要主播提供更有特色的產品和服務。

下半場比賽現場直播

從2022年開始，很多關注直播電商的業內人士都注意到了一個變化：越來越多的大主播和電商平臺不再僅僅以賣家的身份出現，而是以生產者、運營商等身份出現。作者的角色是對消費者的完整用戶體驗負責。

在這樣的競爭背景下，無論是心選、東方選等大型直播機構，還是拼多多、京東等電商平臺，都在切入行業上游。 他們通過自己的品牌和工廠，正在深度改造產業鏈。 重塑商品生產和銷售的各個環節。

其中，農產品賽道成為大家都在押注的領域。 從心選、東方選到交友，大型直播機構在搬運農產品的同時，也在推出自己的自營品牌來幫助農民。 增加收入、致富的同時優直播網站，也讓自身的商品和服務進一步差異化。

新軒集團現深度涉足農產品市場，進一步積累自身在助農市場的產業能力，提升整個行業的數字化水平。 這是鑫軒在以往優勢的基礎上，進一步發揮優勢的最佳選擇。

近兩年來，為了進一步深化和做強農業賽道，新軒集團做出了多項戰略布局。 就在今年之前，辛巴親自率領高級管理團隊前往歐洲考察現代農業，學習更好的農產品。 該方法致力于通過數字化與農業的結合重塑農業供應鏈。

廣告農產品供應 農產品產地價格 農產品網上交易平臺

X

就在本次戰略調整前的上個月，新軒集團農業板塊海南總部正式落地三亞。 新軒集團正式進軍智慧農業項目，致力于打造世界領先的農業科技企業。

事實上，新軒集團和辛巴早已將惠農產業視為核心競爭力的重要組成部分，未來將進一步發揮優勢，確保在下半年的競爭中繼續領跑行業。整個直播行業。

除了農業之外，新選集團以直播電商為切入點，還深度賦能多個行業，為企業筑起更深的護城河，同時幫助更多普通老百姓致富增收。 據了解，為了進一步差異化產品和服務，新軒集團設立了設計師團隊、化妝品實驗室、職業教育培訓學校等業務板塊。

以農民公益培訓為例。 今年6月，新軒集團在辛巴的家鄉黑龍江通河縣對農民進行了為期兩天的培訓，幫助農民掌握直播技能。 同時，他們還帶領學員們到新軒集團自有的菌類基地進行實戰訓練。

本次培訓，通河縣祥順鎮新豐村的英子女士全程參與了培訓，并在第二天的直播實戰演練中，半小時內就賣出了8對木耳。 如今，英子姐已迅速成長為擁有42萬粉絲的新晉農民主播。

廣告

他只是一個小司機，卻侍奉著一個富婆。 小家伙正一步步爬上梯子呢！

X

此外，在8月10日的股東大會上，新軒還公布了一系列涉及員工福利和人才激勵的政策，試圖通過回暖經營來持續吸引人才、構建更長期的競爭力，比如80%以上的員工將獲得工資上漲，女員工享受生育補貼3萬元。

對于一個企業來說，短期的崛起可能是因為踩了風，但要想長期穩定發展，就需要真正緊扣時代脈搏。 在鄉村振興、農村市場崛起的背景下，誰能在農業市場站穩腳跟，誰就能活得更久。

作為一家新零售企業，新選想要長期穩定經營，就必須深入行業上游，持續為老百姓解決問題，在企業發展過程中帶動產業進步和就業增加和成長，讓新軒成為真正的消費零售商。 是一個對國家和社會更有價值的企業。

這不僅是鑫軒的選擇，也是時代的選擇。